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Dieser Kurs konzentriert sich auf die wesentlichen Fakten und die Identifizierung von Lücken in einem Projekt, die Festlegung von Ziel-KPIs (Leistungsindikatoren) und die Erstellung eines Projekt-Engineering-Plans.

Aktivitäten

1. Onboarding des Design-Teams: Das Design-Team wird eingeführt und integriert, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder über die Projektziele, Rollen und Verantwortlichkeiten informiert sind.

2. Detailgeschäftsvision: Die Geschäftsvision wird im Detail analysiert und definiert, um ein klares Verständnis der langfristigen Ziele und Ausrichtung des Unternehmens zu erhalten.

3. Analyse der Geschäftsanforderungen und Kostenstruktur: Die Geschäftsanforderungen und die Kostenstruktur werden analysiert, um die Anforderungen des Projekts besser zu verstehen und die wirtschaftliche Machbarkeit zu bewerten.

4. Definition des Mehrwertes (Value Proposition): Der Mehrwert des Projekts wird definiert und kommuniziert, um zu verdeutlichen, welchen Nutzen das Projekt für das Unternehmen und seine Stakeholder bieten wird.

5. Festlegung von Designprinzipien: Designprinzipien werden festgelegt, um die Gestaltung und Entwicklung des Projekts zu lenken und sicherzustellen, dass es den gewünschten Anforderungen und Zielen entspricht.

6. Definition der Ziel-KPIs (Key Performance Indicators): Die Ziel-KPIs werden festgelegt, um messbare Leistungsindikatoren zu definieren, anhand derer der Fortschritt des Projekts und seine Erfüllung der Geschäftsziele bewertet werden können.

Outpout

1. Value Proposition für Geschäftsänderung: Eine klare Darstellung des Mehrwerts, den die Geschäftsänderung dem Unternehmen bieten wird. Es beschreibt, wie das Projekt die Geschäftsziele unterstützt und welche Vorteile und Chancen sich daraus ergeben.

2. KPIs (IST und SOLL): Messbare Leistungsindikatoren, die den aktuellen Zustand (IST) und den angestrebten Zustand (SOLL) des Projekts oder Unternehmens widerspiegeln. Sie dienen als Maßstab für den Fortschritt und den Erfolg des Projekts.

3. Business Development Plan: Ein Plan, der die strategischen Schritte und Maßnahmen zur Förderung des Geschäftswachstums und zur Erreichung der definierten Ziele beschreibt. Er umfasst Marktanalysen, Wachstumsstrategien, Vertriebs- und Marketingpläne sowie Finanzprognosen.

4. Organisationsstruktur: Die Strukturierung und Aufteilung der Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen innerhalb des Unternehmens oder Teams. Sie legt fest, wie die Organisation organisiert ist und wie Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden.

5. Hochrangige Designanforderungen: Die grundlegenden Anforderungen an das Design, die die Funktionalität, Leistung und Benutzererfahrung des Produkts oder Systems definieren. Sie bieten einen Überblick über die wichtigsten Merkmale und Ziele des Designs.

6. Projektengineeringplan: Ein detaillierter Plan, der die technischen Aspekte und Anforderungen des Projekts beschreibt. Er umfasst die Ressourcenplanung, den Zeitplan, die technischen Spezifikationen, die Risikobewertung und die Methoden zur Qualitätskontrolle.