Globale Transformation von SAP® R/3 nach S/4HANA als Greenfield-Ansatz 

Prozess- Integrations- und Tool-Beratung, Integration von operativen Prozessen und Werteflüssen

Ablösung einer Lösung für die Abbildung und Konsolidierung globaler Wertschöpfungsketten durch eine standardisierte SAP® Add-On-Lösung

Projektmanagement, Fachliche Unterstützung des Projektteams in SAP® FI/CO/ und MM/PP sowie SD 

Vorstudie zur Verbesserung der bestehenden Produktkostenrichtlinien

Rollout-Strategie und Rollout-Toolkits, Vorstellen von üblichen Ansätzen und Best Practices für ein Produktkostencontrolling 

Rollout-Toolkits zur Unterstützung und Beschleunigung der zukünftigen Rollouts

Rollout-Strategie und Rollout-Toolkits 

Streamübergreifende Abstimmung der E2E-Prozesse im Rahmen der funktionellen Erweiterung des Konzerntemplates

E2E-Prozesse, Qualitätsmanagement, Erstellung von funktions- und modulübergreifenden Testszenarien und Prozesstrainings

Entwicklung eines Template auf SAP®-Basis und Rollout - Parallel Support der bereits produktiven Organisationseinheiten

Integrationsberatung und Steam übergreifende Abstimmung der von E2E-Prozessen. Koordination der Aktivitäten für die Implemetierung der E2E-Prozesse.

Template-Release für die Bereitstellung von standardisierten Abläufen in einem neuen Geschäftsfeld der Unternehmenssparte sowie Rollout 

Changemanagement und Rollout eines neuen Template-Releases

Entwicklung und Rollout eines Templates zur Standardisierung der Supply-Chain-Prozesse und Zentralisierung der Supply-Chain

Übergreifende Prozess- und Integrationsberatung, Template-Entwicklung

Transformations-Programm als Voraussetzung für die Implementierung eines global ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management

Entwicklung eines SAP®-basierten, globalen Templates und Rollout

Template-Entwicklung und globaler Rollout:

Prozess- und SAP®-Beratung für eine unternehmenweite Standardisierung von Business-Services

Zusammenführung des amerikanischen und deutschen SAP®-Systems bei unterschiedlichen Releaseständen für die Module MM, FI und CO

Konzeption des Lösungsansatzes, der Projektvorgehensweise und der Migrationsstrategie

Projektmanagementmethode und Unternehmenszertifizierung nach SEI-CMM Level 2 – Chemische Industrie/ Prozessfertigung

Projektmanagement, Projektcontrolling und Risikomanagement

Projektmanagementmethode und Unternehmenszertifizierung nach SEI-CMM Level 2 – Chemische Industrie/ Prozessfertigung

Projektmanagement, Projektcontrolling und Risikomanagement

Entwicklung eines Start-Up-Toolkits und Projektportals für Großprojekte – Chemische Industrie/ Prozessfertigung.

Management der Konzeption und Umsetzung des Projektportals

Template-Entwicklung für eine konzernweite Fertigungskostenrechnung

Erstellen des Fachkonzeptes, Projektmanagement und Qualitätsmanagement

Stabilisierung, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse:

Harmonisierung der Unternehmensplanung sowie Verbesserung der Kostentransparenz im Suppley Chain Controlling

Übergreifende Aktivitäten und Integrationsberatung als Global Process Owner Rechnungswesen & Controlling:

Koordinierung der Anwendertrainings und Go-Live-Aktivitäten sowie die Steuerung der Hyper Care Phase

Erstellung eines Transformations-Programm:

Zur Implementierung eines globale ausgerichteten und zentralen Suppley Chain Management in SAP®-CO

Machbarkeitsstudie zur Abbildung einer servicebasierten Lösung für die zentrale Kundenauftragsabwicklun eines dezentralen Konzerns

Erstellen eines Grobkonzeptes für Services zur Automatisierung des Datentransfer zwischen der Internetanwendung zur Kundenauftragserfassung

Entwicklung und Roll-Out eines Templates für die Verrechnung Produktionsvarianzen von Produktionswerken

Individuallösungen für die Verrechnung der Produktionsvarianzen zwischen den Produktionswerken und Vertriebseinheiten

Rückführung der Eigenentwicklung und Bereitstellung eines Template für die Berechnung und Bereitstellung von kundenindividuellen Abweichungskategorien

Individuallösung zur Berechnung und Bereitstellung der Abweichungen nach kundenindividuellen Anforderungen

Lösung zur verursachungsgerechten Verrechnung und einem differenzierten Ausweis von Materialgemein- und Verpackungsnebenkosten auf Fertigproduktebene

Konzeption des Prozessablaufs und Einweisung Fachabteilung in die neuen Prozesse

Lösung zur Kalkulation von Verpackungsneben- und Materialgemeinkosten in der Erzeugniskalkulation 

Individuallösung zum Laden von Einkaufsinfosätzen, Pflegen von Beschaffungsalternativen und Mischverhältnissen

Reduktion von Wartungsaufwänden und drastische Verbesserung von Programmlaufzeiten

Neuentwicklung von Individuallösungen für die Auswertung von Erzeugniskalkulation und die differenzierte Ermittlung und Buchung von Kostenstellenabweichungen auf Basis von SAP® CO-PC und SAP® CO-CCA

Prozessberatung:

Anpassung und Rückführung vom komplexen individuallösungen in den SAP® Standard als Vorlage für den weltweiten Rollout

Optimieren der Verfahren zur Erzeugniskalkulation und Ablösung von Fertigungsgemeinkostenzuschlägen

Ausarbeiten der betriebswirtschaftlichen Lösungsansätze, Projektmanagement

Festlegen und Umsetzen einheitlicher Konzernrichtlinien zur Konzernrechnungslegung

Produktions- und Vertriebscontrolling auf Basis von SAP® R/2 RF, RK-S, RK-A, RK-K, RK-P, RK-E, RV, RM-MAT

Komplettablösung der Altanwendung durch SAP®-Banking:

Konzeption und Realisierung einer integrierten Prozess- und Lösungsarchitektur 

Managementberatung zur Machbarkeitsanalyse für ein Risikomanagement:

Anforderungsanlyse und Konzeption der erforderlichen Erweiterungen des SAP®-RBD nach IAS/IFRS

Projektmanagement und fachliches Coaching sowie Qualitässicherung:

Lösungskonzeption für die Erweiterung der Individuallösung zur Kontokorrentanbindung SAP®-BCA an das Wertberichtigungsmanagementtool SAP®-RBD

Projektmanagement zur Reduzierung des administrativen Aufwands:

Automatisierung der Prozesse für das Risiko- Wertberichtsmanagement durch die Implementierung von SAP®-RBD incl. diverser maschineller Individuallösungen

Individualentwicklung für die Erweiterung des SAP®-Standard:

Management für das Design, Umsetztung, Test und Implemtierung der Prozesse für das Wertberichtigungsmanagement SAP®-RBD zur Bildung von Einzelwertberichtigungen

Integratinsmanagement für SAP®-RBD:

Implementierung einer Lösung für das Werteberichtigungsmanagement sowie der Planung und Koordination von Integrationstest und Qualitätssicherung für die Migration der Altdaten

Projektportfoliomanagement für Marketing und Vertriebsprojekte:

Roll-in für ein und Kommunikationssystem für Marketing und Vertieb sowie für Logistikmanagementsystem und die Ersetzung von Altsystemen zur Unterstützung der Verteilungslogistik mit SAP®

Leitende Beratung im Competence Center SAP®:

Verantwortlich für SAP®-Beratung und Implementierungsprojekte bei Kunden in der Industrie, Finazdienstleister, Handel und öffentlicher Sektor

Methodische Unterstützung und Qualiätsmanagement für die Konsolidierung von SAP®-R/3-Projekten:

Beratung und Harmonisierung des Projektmanagementansatze und der Umsetzung der Auslieferungssicherung für europaweite Rolloutprojekte 

Entwicklung und globaler Rollout einer Methode zur Beschleunigung von SAP®-Projekten: 

Konzeption, Entwicklung und Rollout eines Wissensmanagement-Framework sowie der Aufbau eines Kompentenzcenters für Projektberatung

Zertifizierung SEI-CMM Level 2:

Implementierung von Projektmanagementstandrds für IT- und organisatorische Projekte zum Erreichen der Zertifizierung sowie das Erstellen, Konzipieren und Managen der Entwicklung eines Toolkits

Systemorganisation für Konzeption, Entwicklung und Rollout von Geschäftsprozessen:

Unterützung bei der Implementierung von SAP® R/2 und Durchführung der Geschäftsanforderungsanalyse sowie Beteiligung an verschiedenen betriebswirtschaftlichen Pilotprojekten

Vorbereitung eines Börsengangs an die NYSE Stahlindustrie:

SAP®-R/2 - R/3-Migration von Verwaltungsbuchungskreisen mit den Modulen FI, FI-AA, CO und MM 

Einführung eines Betriebsleit- und Dispositionssystems: 

Coaching des Projektmanagement und Mediation zwischen Kunden und Projektleitung 

Verrechnung von Materialgemeinkosten in der Beschaffung, Warenannahme und Lagerung 

Prozesskostenrechnung auf Basis von SAP® R/2 RK-S, RK-K, RM-MAT, RM-PPS

Optimieren der Verfahren für das Gemeinkostencontrolling auf Basis von RK-S und RK-A – Konsumgüterindustrie/ Serienfertigung.

Fachliches Coaching bei der Lösungsimplementierung. Schulung des Projektteams

Vorstudie für den 1st und 2nd Level IT-Support:

Koordination der Durchführung der Vorstudie sowie die fachliche Beratung zur Konzeption und Aufbau eines weltweiten 1st und 2nd Level Supports auf Basis von Peregrine

Vorstudie für die weltweite IT-Governance: 

Koordination der Vorstudie sowie die fachliche Beratung zu einer geeigneten Prozess- und Anwendungsachitektur für ein zentrale IT-Governance und weltweite Beschaffung von IT-Leistungen.

Vorstudie für die Ablösung der Verrechnung von Materialgemeinkosten für den Einkauf durch eine Prozesskostenrechnung:

Durchführen von Leistungsanalysen in den Kernprozessen, Kostenanalysen und Konzeption des Verrechnungsmodells

Optimieren der Prozesse in der Konsolidierung und der Erstellung von Konzernabschlüssen:

Durchführen der Anforderungsanalyse, erstellen der Budgetierungsgrundlage und Beratung Migrationsstrategie

Migration der Prozesse zur Erstellung Einzel-Abschlüssen und der Konsolidierungsvorbereitung sowie der Anlagenbuchhaltung

Fachliches Coaching und Durchführen des Projektmanagement für das Umsetzungsprojekt

Vorstudie für eine konzernweite Umstellung auf ein Rumpfgeschäftsjahr des SAP® R/3-Systems mit den Modulen SD, MM, CO, FI und FI-AA

Ausarbeiten der Vorgehensweise und das Erstellen des Projektrahmenplans und der Budgetierungsgrundlage

Optimieren der Prozesse für die Konsolidierung und Erstellung von Konzernbilanzen:

Durchführen der Anforderungsanalyse, Konzeption des Lösungsansatzes sowie der Projektvorgehensweise und das Erstellen der Budgetierungsvorlage

Optimieren der Prozesse im Rechnungswesen und Controlling:

Erstellen der betriebswirtschaftlichen und technischen Detailkonzepte, Coaching der Umsetzungsaktivitäten und Schulung des Projektteams

Vorstudie zur Ablösung der Altsysteme und Optimierung der Prozesse in der Beschaffung sowie im Rechnungswesen und Controlling auf Basis von SAP® R/3 FI, FI-AA, TR-TM und MM

Anforderungsanalyse, Lösungsansatz und Projektmanagement.

Optimieren der Logistikprozesse durch die Einrichtung eines Fertigungsleiststandes 

Steuerung und Qualitätssicherung der Integrationsaspekte von Logistik, Rechnungswesen und Controlling. Schulung des Projektteams

Optimieren der Prozesse in der Konsolidierung und der Erstellung von Konzernabschlüssen auf Basis von SAP® R/3 FI-GL und FI-LC

Betriebswirtschaftliche Beratung bzgl. der Prozesse und Vorgehensweise zur Übernahme der Einzelabschlüsse

Vorstudie für einen Releasewechsel für die Module CO-CCA und CO-OPA:

Beratung zu Rückführungsmöglichkeiten von Modifikationen und Erweiterungen in den SAP®-Standard sowie Beratung von neuen Standard-Funktionen im zukünftigen Release

Zusammenführung von Unterehmensbereichen in Kanada und Deutschland in einem zentralen SAP®-System:

Erstellen des Fachkonzeptes zur Abbildung der Erzeugniskalkulation und der Bestandbewertung in SAP®-CO und MM nach IAS/ IFRS

Methodenbratung für den Wechsel des IT-Serviceproviders:

Erstellung von Querschnittsfunktionen, sowie Datenübernahme von SAP® Anwendungen und Durchführung des Test Management

Vorstudie für eine konzernweite Umstellung auf ein Rumpfgeschäftsjahr:

Ausarbeiten der Vorgehensweise und das Erstellen des Projektrahmenplans und der Budgetierungsgrundlage auf Basis von SAP® R/3 

Migration der Prozesse: 

Erstellung der Abschlüsse und der Anlagenbuchhaltung durch eine Erweiterung des bereits produktiv im Einsatz befindlichen SAP®-FI, FI-AA und CO

Vorstudie zur Ablösung der Altsysteme und Prozessoptimierung:

Optimierung der Prozesse in der Beschaffung sowie im Rechnungswesen und Controlling auf Basis von SAP® R/3 FI, FI-AA, TR-TM und MM

Optimieren der Prozesse und Verfahren im Finanz- und Rechnungswesen:

Beratung von Verfahren zur Planung Hochrechnung und Simualtion von Einzel- und Konzernabschlüssen und Schulung des Projektteams

Ablösung der Verrechnung von Materialgemeinkosten in der Beschaffung, Warenannahme und Lagerung durch eine Prozesskostenrechnung:

Durchführen der Kostenanalyse und Identifikation der Kostentreiber 

Optimieren der Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen für die technischen Vertriebsniederlassungen:  

Anwendungsgestützter Lösungsansatz zur Integration und Bewertung der Warenflüsse und der Abbildung der finanzbuchhalterischen Prozesse

Erweiterung der Produktfunktionalität des RBD:

Erarbeiten des technischen Designs und der technischen Vorgaben zur Erweiterung des SAP®-RBD zur Unterstützung eines Risikomanagements nach Anforderungen des IAS/ IFRS

Vorstudie zur Abbildung einer Risikovorsorge:

Erstellen des Konzeptes zur Ermittlung und Management von Wertberichtigungen nach IAS/IFRS auf Basis von SAP CML, RBD und dem SAP® Bank Analyzer

Vorstudie zur Abbildung der Anforderungen der neuen GroMiK:

Feststellen der Abweichungen zwischen der bestehenden und der neuen GroMiKV und Abgleich der Anforderungen mit RR-Analyzers von iBS